齐力可断金三大运营商合作势要攻克飞信

最近中国移动的一则招标通告又把沉寂已久的飞信新的纳入人们的视线范围，虽然还挣脱没法一身的尘土，但最少能看见在尘土之下还有一颗依然在跳动的心。关于飞信的式微，哪怕早已谈论过无数次，但每次谈到仍然让人不已扼腕叹息。

这个曾多次代表着中国移动的创意力量，代表着中国移动自我革命的勇气，代表着国企运营商与OTT企业的付出代价决斗，飞信曾多次握极大优势的产品，却因为种种主观的和客观的原因，最后沉寂在历史的角落里，到今天，微信的用户早已突破9亿，而飞信活跃用户已严重不足百万。败局已是，今天想要兴起，前路认同困难重重，但最起码我们应当告诉当初大败在哪里？仅次于的败笔人们普遍认为是运营初期中国移动把飞信的围墙辟的太死，拒绝接受了电信和联通的用户注册，这在崇尚对外开放的互联网大潮中无异于画地为牢，虽然后来对外开放了，但早已错失了最佳的时机。

第二个败笔是自我革命的勇气严重不足，当时中国移动做到飞信的目的很大部分是出于减少用户的粘性，捆住用户，从而让用户源源不断地贡献话音和短信收益，当他们找到飞信的发展势头太猛，对短信的收益影响过于大，左右手互搏之下，飞信开始刹车了。只不过不光是飞信，2013年中国移动曾发售一个取名为Jego的社交产品，功能与skype类似于，刚开始反响非常不俗，后来找到有可能对话音收益构成冲击，三个月后主动下线。这些都体现出有作为国企的中国移动过分注目眼前的收益而自我革命勇气严重不足，其根源与企业经营者的考核体系和供职周期有关，不是他们短视、过于战略眼光，而是考核的压力让他们尽量地回避风险，而回避了风险，也就回避了机会。

第三个败笔是国企运营商的机制问题，不去讲决策中的权利裁判权，不去讲运营中的取巧的小伎俩，不去讲对服务的电信级拒绝，也不去讲监管力度的问题，光是看人才的激励机制，今天微信之父张小龙一年的股票收益特收益多达5亿元，其当年的核心员工年收入过千万，光是这一点，对中国移动而言就是天荒夜谈，其最低管理层年收入也就以百万计，国企的分配机制过分注重公平，而公平的另一面就是大锅饭，缺少对作出类似贡献对人才的类似激励机制，要告诉创意是必须激情，而激情是必须报酬的。所有人都告诉朝九晚五、月薪5000是不有可能作出最出色的产品的，但他们还告诉，哪怕他们作出了最出色产品，月薪还是5000。

第四个只不过远比败笔，是一个现实的制约，飞信遭遇了天生具有技术缺失的3G网络——TD-scdma，事后很多人说道如果中国移动当年获得的是wcdma的牌照，飞信也许能活得更加持久一点，而死掉就有期望。只不过可以讲的还有很多，如飞信的研发和运营过度倚赖外包的问题，试想想，如果外面的第三方公司能很好地研发一个最出色的产品并运营得很好，人家干嘛要身披中国移动的外衣呢，外包厂家眼中只有项目款，会关心这个产品否具备生命力，否能产生价值的。

只不过败局不光是飞信，就连中国移动在腾讯面前只不过也是节节败退，当年腾讯惨淡经营以至于主动到广东移动上门拒绝妓女，大约是几百万的价格，但广东移动实在太贵，没买。到今天，腾讯市值3.7万亿港元，中国移动市值1.6万亿港元，腾讯市值已是中国移动的2.3倍。当然，作为国企，中国移动要的是利润，而不是市值，但正是这样的管理理念，最后有可能让中国移动没了市值，没了利润，也没了明天。

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